Laurids Gjelstrup
Et navneskift ændrede alt for hende.
Fra et nyt fornavn på jobansøgninger til en af de øverste poster i dansk erhvervsliv. Vejen har hverken været lige eller uden bump for Natalie G. Shaverdian Riise-Knudsen, der i dag bestrider rollen som finansdirektør i Cowi.
En titel, hun har opnået gennem vedholdenhed, hårdt arbejde og en bevidsthed om, at muligheder ikke opstår af sig selv – de skal opsøges og gribes.
Allerede som 18-årig traf hun en afgørende beslutning. Efter gentagne afslag fra banker i Sverige tilføjede hun navnet Natalie foran sit persiske fornavn, Ghazale, og blev kort efter inviteret til jobsamtaler.
“Jeg tog Natalie til mig for at få en entry-ticket og blive taget i betragtning. Det var det, der skulle til,” fortæller hun.
Det skriver Børsen
Med det valg tog hun hul på en karriere, der siden har bragt hende til København, via forsikrings- og biotekbranchen, til direktionsgangen i en af Danmarks største rådgivningsvirksomheder.
Antallet af kvinder falder
Mens ansvaret og indflydelsen er vokset, er én ting ikke ændret: kvinders underrepræsentation i topledelse.
“Jo tættere du kommer på topledelsen, jo hurtigere falder antallet af kvinder,” konstaterer hun.
Med et team fordelt ligeligt mellem mænd og kvinder forsøger hun at vise, at forandring er mulig – også i en mandsdomineret ingeniørverden.
Som mor til tre og med ansvar for en virksomhed i milliardklassen er balance mellem arbejde og familie afgørende.
Kalenderen er stramt styret, og der bliver sagt nej, når energien ikke rækker. Hun kan ikke være en god finansdirektør, hvis ikke tingene spiller derhjemme.
Hun oplever, at kvinder i ledelse ofte vurderes ud fra snævre skabeloner – enten som for bløde eller som for hårde.
Derfor insisterer hun på at vise, at ledelse kan tage mange former. Flere kvindelige forbilleder og en bredere rekrutteringskultur kan ifølge hende skubbe på en udvikling, der er både nødvendig og værdifuld.
